L'évolution et la structure de la FIGO : Le point de vue de l'ancien président de la FIGO, John Sciarra
En tant que président de la FIGO de 1991 à 1994 et rédacteur en chef de l'International Journal of Gynecology and Obstetrics (IJGO) de 1985 à 2006, le dévouement et le travail de John Sciarra ont laissé une marque indélébile sur la FIGO.
Dans cette interview exclusive, Sciarra explore l'évolution de la structure de la FIGO au cours des années 1990, sa croissance au-delà de l'organisation de congrès et ses aspirations à intégrer davantage de sociétés dans la communauté de la FIGO.
Parlez-nous de votre implication au sein de la FIGO au fil des ans
Lorsque je suis devenu président en 1991, la FIGO avait deux bureaux : un bureau administratif à Londres et un bureau financier en Suisse. Fondée en Suisse en 1954, l'une de mes principales tâches consistait à centraliser les opérations à Londres. Nous avons fermé le bureau suisse, consolidé les finances à Londres et changé la monnaie du franc suisse en livre sterling, rationalisant ainsi toutes les opérations de la FIGO à Londres.
À l'époque, la seule source de revenus de la FIGO provenait des sociétés membres, ce qui rendait difficile le maintien de la structure du bureau. Cependant, en 2000, la FIGO a organisé son premier congrès mondial à Washington DC, géré de manière centralisée par la FIGO plutôt que par la société nationale soumissionnaire, et l'événement a généré une somme d'argent substantielle. Ce coup de pouce financier a permis à la FIGO d'étendre ses projets et d'améliorer ses opérations de bureau.
De même, de 1985 à 2000, l'IJGO a d'abord été dirigée depuis mon bureau de Chicago. En 2000, pour rationaliser les activités, nous avons transféré le bureau de la revue à Londres. Au départ, la revue ne générait que des revenus minimes, mais le passage de la machine à écrire à la publication électronique a transformé la situation. L'informatisation a permis d'augmenter considérablement le nombre de résumés et de soumissions d'articles, qui ont pu être traités de manière beaucoup plus efficace.
Qu'est-ce qui vous a amené à vous porter volontaire, à collaborer ou à devenir partenaire de la FIGO ?
Mon mentor, le professeur Howard Taylor, était le président de la FIGO en 1961. J'ai donc été impliqué dans la FIGO par son intermédiaire, pendant les nombreuses années où il était basé à Chicago. Puis, en 1985, je suis devenu rédacteur en chef d'IJGO, ce qui m'a vraiment aidé à m'impliquer régulièrement dans la FIGO.
De quelle réalisation de la FIGO êtes-vous le plus fier ?
Lorsque la FIGO a commencé à organiser ses propres réunions et à générer des revenus, cela nous a permis de nous développer et de prendre en charge des projets, en plus de gérer l'organisation. Le Congrès mondial est devenu un événement social, les gens se réjouissaient de se retrouver pendant plusieurs jours et de partager leurs idées et leurs pensées. Depuis mon premier congrès de la FIGO à Vienne en 1961, j'ai assisté à pratiquement tous les congrès depuis lors. Je suis immensément fier du chemin parcouru par les congrès de la FIGO.
À votre avis, quels sont les plus grands défis à relever pour améliorer la santé et les droits des femmes, des filles et des nouveau-nés dans le monde entier ?
Au cours du siècle dernier, l'un des défis les plus importants auquel nous avons été confrontés et auquel nous continuons de nous attaquer aujourd'hui est celui de la mortalité maternelle. Lorsque je suis devenu président de la FIGO en 1990, il y avait environ 600 000 décès maternels par an, dont 95 % se produisaient dans des régions à faibles ressources. Si la santé génésique présentait de nombreux obstacles, la mortalité maternelle constituait l'une des préoccupations les plus graves. Tout au long de mon mandat à la FIGO, nous avons déployé des efforts considérables pour nous attaquer à ce problème crucial pendant de nombreuses années.
Qu'attendez-vous de la FIGO pour les 30 prochaines années ?
Il est difficile de prédire l'avenir, mais je pense que la direction prise par la FIGO est formidable. En d'autres termes, la FIGO compte aujourd'hui plus de 130 sociétés membres, contre moins d'une centaine lorsque je l'ai rejointe. La FIGO est reconnue internationalement comme la voix des femmes et de la santé reproductive, et j'aimerais que cette progression se poursuive.
J'aimerais également voir :
- Un rapport mondial sur la santé des femmes publié par la FIGO. Cela se faisait régulièrement il y a 30 ans et c'était une ressource utile, cela donnait à la presse l'occasion de rencontrer la FIGO et de parler des problèmes internationaux.
- La FIGO devrait faire un réel effort pour intégrer toutes les sociétés nationales en tant que membres de la FIGO et aider les sociétés membres actuelles à améliorer leur fonctionnement.
- Une version actualisée du livre sur l'histoire de la FIGO, qui a été publié en 2004 à l'occasion du 50e anniversaire de la FIGO. Il serait bon de le mettre à jour car beaucoup de choses se sont passées au cours des 20 dernières années et il devrait être enregistré pour donner à ceux qui sont intéressés l'occasion de le revoir.